PMP pour la gouvernance et les jalons contractuels. SAFe pour coordonner plusieurs équipes techniques en parallèle. Pilotage hybride pour les programmes qui ont besoin des deux. Trois articles issus de 25 ans d'expérience terrain sur des programmes IT complexes.
Gouvernance floue, budget mal piloté, qualité non mesurée, planning non tenu, risques ignorés — voici pourquoi les projets IT dérape. Cinq piliers issus de la méthodologie PMP et de 25 ans d'expérience terrain pour les éviter systématiquement.
SAFe n'est pas réservé aux éditeurs logiciels. Structure de l'ART, rôles SM/RTE/PO, PI Planning J1–J2, PO Sync hebdo, ROAM Board, DevSecOps et Architectural Runway — sept piliers pour coordonner plusieurs Squads techniques en parallèle.
Ni PMP pur ni SAFe pur ne suffisent sur un programme Move to Cloud. Un programme structuré en 3 streams (Fondations Cloud / Migration applicative / Sécurité), piloté selon la nature de chaque livrable. Cas pratique complet avec métriques réelles à 18 mois.
PMP® certifié, 25 ans de programmes IT sur 5 pays. Expérience PMP, SAFe et pilotage hybride sur des programmes d'infrastructure, de migration cloud et de transformation digitale à grande échelle.